"Paul Graham'ın 2007’de yazdığı bu makale, başarılı start-up'ların ilk dönemlerinde nasıl ultra-verimli ve yaratıcı olduklarını anlatıyor. Bu evre, birçok insanın iş hayatına dair algısının tam zıttıdır. Graham, büyük şirketler ve start-up'lar arasındaki farklara işaret ediyor ve genellikle start-up'ların, etkileyici görünme çabası yerine gerçek verimlilik üzerine odaklandıklarını belirtiyor. Makale, büyük şirketlerin start-up'lardan öğrenebileceği derslere dikkat çekerek, daha üretken ve yenilikçi bir iş kültürü oluşturmanın önemini vurguluyor.

---

# Kuruculardan Öğrenmek: Gerçek Üretkenliğin ve Başarının Sırları (Learning from Founders)

Ocak 2007
_(Jessica Livingston'ın Kurucular İş Başında kitabına yazılan önsöz.)_

Bir sprinter yarışa hızla başlar ve en hızlı olduğu an genellikle ilk adımıdır. Sonra yavaşlarlar. Kazananlar ise yavaşlamayı en az yaşayanlardır. Startuplar da genellikle aynı şekilde ilerler. İlk evre genellikle en verimli ve en üretken dönemdir. İşte bu dönemde o büyük ve çığır açan fikirler ortaya çıkar. Bir düşünün, Apple'ın tüm çalışanlarının Steve Jobs veya Steve Wozniak olduğu dönemleri hayal edin.

Bu aşamanın en çarpıcı yanı, çoğu insanın iş hayatı hakkındaki genel algısından tamamen farklı olması. İnsanların aklına 'iş hayatı' denildiğinde genellikle ne gelir? Takım elbise giyen insanlar, ciddi bir ifadeyle toplantı masaları etrafında oturan gruplar, Powerpoint sunumları, birbirine uzun raporlar sunan insanlar... Fakat erken aşama bir startup, bu resmin tam zıttıdır. Fakat ironik bir şekilde, belki de tüm ekonomideki en verimli yapılar onlar olabilir.

Peki, bu kopukluk neden var? Bana göre burada işleyen genel bir kural var: insanlar, performanslarına harcadıkları enerji ne kadar az olursa, görünümlerini telafi etmek için o kadar çok enerji harcarlar. Genellikle, etkileyici görünmek için harcadıkları enerji, asıl performanslarını olumsuz etkiliyor. Birkaç yıl önce bir otomobil dergisinde okuduğum bir makalede, bir otomobilin """"spor"""" modelinin en hızlı çeyrek mil süresini elde etmek için nasıl modifiye edildiğini anlatıyordu. Peki, bunu nasıl başardılar dersiniz? Üreticinin araca, hızlı görünmesi için taktığı tüm gereksiz parçaları çıkardılar.

İş dünyası, tıpkı bozuk bir araba gibi, tamamen işlevsiz. Üretken görünme çabası sadece zaman kaybı değil, aksine kurumların daha az verimli olmasına neden oluyor. Örneğin, takım elbiseler. Takım elbiseler insanların daha iyi düşünmelerine yardımcı olmaz. Büyük şirketlerdeki yöneticilerin çoğunun en iyi fikirlerini, Pazar sabahı uyanıp bornozlarını giyip kahve yaparken bulduklarına eminim. İşte o anlarda iş yerinde de aynı verimlilikle düşünebildiğinizi bir düşünün. İşte startuplarda bu durum, en azından bazen gerçekleşiyor. (Tabii ki yarısı sürekli sunucuların çökmesi nedeniyle panik halindesiniz, ama diğer yarısında çoğu insanın Pazar sabahları yalnız başına otururken ulaşabildiği kadar derin düşünme fırsatı bulabiliyorsunuz.)

Startuplar ve büyük şirketlerdeki verimlilik anlayışı arasındaki diğer farklılıklar da aynı durumda. Ancak geleneksel profesyonellik algısı, bizim zihnimizde o kadar güçlü bir yer edinmiş ki, hatta startup kurucuları bile bunun etkisinde kalıyor. Startupımızda, dışarıdan gelecek misafirler için 'profesyonel' görünmeye çalışırdık. Ofisimizi temizler, daha düzgün kıyafetler giyer, normal ofis saatlerinde birçok kişiyle karşılaşmalarını sağlamaya çalışırdık. Ancak aslında, kod yazma işlemi, temiz masalarda, ofis saatlerinde, iyi giyimli insanlar tarafından yapılmaz. Bu, daha çok dağınık bir ofiste, gece yarısı iki gibi saatlerde, kötü giyimli insanlar tarafından yapılır (Ben sadece bir havluyla kod yazarken görülmekle ünlüydüm). Ancak hiçbir ziyaretçi, bunu anlamaz. Hatta yatırımcılar bile, gerçek verimliliği gördüklerinde tanıyabileceklerini iddia etseler bile. Biz bile geleneksel düşünce kalıplarının etkisinde kalıyorduk. Kendimizi birer sahtekar olarak görüyorduk, profesyonel olmayışımıza rağmen başarılı oluyorduk. Sanki bir Formula 1 arabası yaratmışız da, bu arabanın bir araba gibi görünmemesinden dolayı utanıyormuşuz gibi hissediyorduk.

Araba dünyasında, en azından yüksek performanslı bir otomobilin Formula 1 yarış arabasına, dev jantları ve bagaja takılan sahte spoileri olan bir sedana değil, benzediğini bilen birkaç kişi var. Peki ya iş dünyasında? Bu durum muhtemelen startupların ne kadar küçük olduğuyla ilgili. Gerçekten dramatik büyüme genellikle bir startup'ın sadece üç veya dört kişilik bir ekip olduğu zaman gerçekleşiyor. Yani bu büyümeyi sadece bu üç veya dört kişi görüyor. Oysa Boeing ya da Philip Morris gibi dev firmaların iş yapış şeklini on binlerce kişi görüyor.

Bu kitap, o güne kadar sadece bir avuç insanın gördüğü bir şeyi herkese göstererek bu problemi çözmenize yardımcı olabilir: bir startup'ın ilk yılında neler olduğu. İşte gerçek verimlilik bu şekilde görünür. Bu, bir Formula 1 yarış arabası gibidir. İlginç görünebilir, ama hızlıdır.

Elbette, büyük şirketler bu startupların yaptıkları her şeyi yapabilecek durumda değil. Büyük şirketlerde daima daha fazla politika ve bireysel kararlar için daha az alan olacak. Ancak startupların gerçekten nasıl olduğunu görmek, diğer kuruluşlara hedeflerini belirleme konusunda yardımcı olacak. Yakın zamanda, startupların daha kurumsal görünmeye çalıştığı dönem yerine, büyük şirketlerin daha çok startup gibi görünmeye çalıştığı bir dönem başlayabilir. Eğer bu gerçekleşirse, bu kesinlikle iyi bir gelişme olacaktır.""

---

İlişkili Konseptler: kuruculardan öğrenme, startup verimliliği, erken aşama startuplar, iş profesyonelliği, startup kültürü, startup büyümesi, startup vs kurumsal, startup çalışma ortamı, startup etkinliği, startup kurucularının deneyimleri, Jessica Livingston'ın İş Kurucuları, startup içgörüleri, kurumsal kültür dönüşümü"