"Paul Graham'ın 2007’de yazdığı bu makale, Microsoft'un teknoloji dünyasındaki etkisinin azaldığını ve 'öldüğünü' iddia ediyor. Google'ın yükselişi, web tabanlı yazılımların önemi, geniş bant internetin yaygınlaşması ve Apple'ın yeniden doğuşu gibi etkenlerin Microsoft'un düşüşüne neden olduğunu savunuyor. Ancak, Graham'a göre, Microsoft'un tekrar yükselişe geçme potansiyeli var, ancak bunun için 'Web 2.0' startup'larını satın alması ve bu şirketlerin işleyişine müdahale etmemesi gerektiğini belirtiyor.

---

# Microsoft'un Sonu: Neden ve Nasıl Oldu? (Microsoft is Dead)

Nisan 2007

Birkaç gün önce birdenbire Microsoft'un artık eski gücünde olmadığını fark ettim. Google'ın Yahoo'dan ne kadar farklı olduğunu konuşurken genç bir startup kurucusuna Microsoft'tan ne kadar korktuklarını anlattım. Bu yüzden kendilerini bir """"medya şirketi"""" olarak konumlandırmışlardı, bir teknoloji şirketi olarak değil. Sonra onun yüzüne baktım ve anladım ki o hiçbir şeyi anlamamış. 80'lerin ortalarında kızların Barry Manilow'u ne kadar sevdiklerini anlatıyormuşum gibi bir hissiyat oluştu. Barry Kimmiş ki?

Microsoft? Hiçbir şey demedi ama birilerinin onlardan korktuğuna inanamazmış gibi bir ifade vardı yüzünde.

Microsoft, 80'lerin sonlarından başlayarak yaklaşık 20 yıl boyunca yazılım dünyası üzerinde gölge gibi durdu. Onlardan önce IBM'in olduğunu hatırlıyorum. Ben çoğunlukla bu gölgeyi görmezden geldim. Hiçbir zaman Microsoft yazılımı kullanmadım, bu yüzden beni dolaylı olarak etkiledi—mesela botnetlerden aldığım spamler gibi. Ve dikkat etmediğim için, gölgenin kaybolduğunu fark etmedim.

Ama artık yok. Bunu hissedebiliyorum. Artık kimse Microsoft'tan korkmuyor. Hala çok para kazanıyorlar—bu arada IBM de öyle. Ama artık tehlikeli değiller.

Microsoft ne zaman ve neden öldü? 2001'de bile tehlikeli olduklarını biliyorum, çünkü o zamanlar onların göründüğünden daha tehlikeli olmadıklarına dair bir makale yazmıştım. 2005'te öldüklerini tahmin ediyorum. Y Combinator'u başlattığımızda, Microsoft'u desteklediğimiz startuplar için bir rekabet unsuru olarak görmüyorduk. Aslında, startupların yatırımcılara sunum yapmak için düzenlediğimiz demo günlerine bile hiç davet etmedik. Yahoo ve Google ve diğer birkaç internet şirketini davet ettik, ama Microsoft'u hiç aramadık. Onlar da bize hiçbir zaman bir email bile göndermediler. Kendi dünyalarında yaşıyorlar.

Onları ne öldürdü? Bence, 2000'lerin ortalarında eş zamanlı olarak gerçekleşen dört şey.

En belirgin olanı Google. Bir kasabada sadece bir büyük adam olabilir ve onlar kesinlikle bu role sahip. Google şimdiye kadar en tehlikeli şirket, hem iyi hem de kötü anlamda. Microsoft en iyi ihtimalle sürünerek onları takip edebilir.

Google ne zaman öne geçti? IPO'larının Ağustos 2004'te gerçekleştiği zamanı işaret edecek bir eğilim olacak, ama o zaman tartışmanın şartlarını belirlemiyorlardı. Ben 2005'te öne geçtiklerini söylerim. Gmail, onları öne çıkaran şeylerden biriydi. Gmail, sadece arama yapmak değil, daha fazlasını da yapabileceklerini gösterdi.

Gmail ayrıca, web tabanlı yazılımlarla daha sonra """"Ajax"""" olarak adlandırılacak şeyin avantajını kullanarak ne kadar çok şey yapılabileceğini gösterdi. Ve bu, Microsoft'un ölümünün ikinci nedeniydi: artık herkesin masaüstünün sona erdiğini görebiliyoruz. Uygulamaların web'de yaşayacağı artık kaçınılmaz—sadece e-posta değil, her şey, Photoshop'a kadar. Hatta Microsoft bile bunu görüyor artık.

İronik olarak, Microsoft bilmeden Ajax'ın oluşumuna yardımcı oldu. Ajax'daki x, XMLHttpRequest nesnesinden geliyor, bu da bir sayfanın gösterilmesi sırasında tarayıcının arka planda sunucuyla iletişim kurmasını sağlar. (Orijinal olarak sunucuyla iletişim kurmanın tek yolu yeni bir sayfa istemekti.) XMLHttpRequest, Microsoft tarafından 90'ların sonlarında oluşturuldu çünkü Outlook için buna ihtiyaçları vardı. Anlamadıkları şey, bu özelliğin birçok başka kişi için de kullanışlı olacağıydı—gerçekte, web uygulamalarını masaüstü uygulamaları gibi çalıştırmak isteyen herkes için.

Ajax'ın diğer kritik bileşeni tarayıcıda çalışan Javascript programlama dilidir. Microsoft, Javascript'in tehlikesini gördü ve mümkün olduğunca kırık tutmaya çalıştı. [1] Ancak sonunda açık kaynak dünyası kazandı, Explorer'ın kırıklığının üzerine büyüyen Javascript kütüphaneleri tarafından.

Microsoft'un ölümünün üçüncü sebebi geniş bant internet. Artık kim isterse hızlı internet erişimine sahip olabilir. Ve sunucuya giden boru ne kadar büyük olursa, masaüstüne o kadar az ihtiyaç duyarsınız.

Son çivi, her yerden geldi, Apple'dan. OS X sayesinde Apple, teknoloji alanında çok nadiren görülen bir şekilde geri döndü. 2] Zaferleri o kadar tamamlayıcıdır ki, artık bir bilgisayarın Windows çalıştırdığını gördüğümde şaşırıyorum. Y Combinator'da desteklediğimiz hemen hemen tüm kişiler Apple dizüstü bilgisayar kullanıyor. [Startup school izleyicileri arasında da aynı durum söz konusuydu. Artık tüm bilgisayar insanları Mac veya Linux kullanıyor. Windows 90'lardaki Mac'ler gibi büyükanneler içindir. Yani sadece masaüstü artık önemli değil, bilgisayarlar hakkında endişelenen kimse Microsoft'unkini kullanmıyor.

Ve tabii ki Apple, müzikte de Microsoft'u kaçıyor, TV ve telefonlar yolda.

Microsoft'un öldüğüne sevindim. Nero veya Commodus gibi kötülerdi—yalnızca miras alınan güç sizi kötü yapabilir. Çünkü unutmayın, Microsoft tekeli Microsoft ile başlamadı. IBM'den aldılar. Yazılım işi, 1950'lerin ortalarından 2005'e kadar bir tekelle karşı karşıyaydı. Yani, var olduğu tüm süre boyunca. """"Web 2.0""""ın o kadar coşkulu bir havası olmasının nedenlerinden biri, bu tekelleşme döneminin sonunda bittiğini hissetmek, bilinçli ya da bilinçsiz.

Tabii, bir hacker olarak kırılan bir şeyin nasıl düzeltilebileceğini düşünmeden edemiyorum. Microsoft geri dönebilir mi? İlkeleri gereği, evet. Nasıl olduğunu görmek için, (a) Microsoft'un şu an elinde olan nakit miktarını ve (b) Larry ve Sergey'in on yıl önce Google'ın fikrini bir milyon dolara satmaya çalıştıklarını, ancak herkesin reddettiğini hayal edin.

Şaşırtıcı olan şu ki, parlak hackerlar—tehlikeli derecede parlak hackerlar—Microsoft gibi zengin bir şirketin standartlarına göre çok ucuza mal olabilir. Artık akıllı insanları işe alamazlar, ancak bir büyüklük sırası daha fazla ödeyerek istedikleri kadar satın alabilirler. Yani tekrar rekabetçi olmak istiyorlarsa, işte bunu nasıl yapabileceklerini anlatıyorum:

1. Tüm iyi """"Web 2.0"""" startuplarını satın alın. Facebook için ödemek zorunda kalacaklarından daha az bir bedelle hemen hemen hepsini alabilirler.

2. Kaliforniya'daki bir binada, Redmond ile herhangi bir teması engellemek için kurşun bir kalkanın arkasına koyun.

Bunu önermekten emin hissediyorum çünkü asla yapmazlar. Microsoft'un en büyük zayıflığı, hala ne kadar kötü olduklarını fark etmemeleri. Hala kendi yazılımlarını yazabileceklerini düşünüyorlar. Belki masaüstü dünyasının standartlarına göre yapabilirler. Ama o dünya birkaç yıl önce sona erdi.

Bu yazının tepkisini bileceğim. Okuyucuların yarısı, Microsoft'un hala son derece karlı bir şirket olduğunu ve """"Web 2.0"""" balonumuzda birkaç kişinin ne düşündüğüne dayanarak sonuçlar çıkarırken daha dikkatli olmam gerektiğini söyleyecek. Diğer yarısı, genç olan yarısı, bu haberin eski olduğunu söyleyecek.

**Ayrıca bakınız:** Microsoft Öldü: Özet

#### Notlar

[1] Yazılımı uyumsuz hale getirmek için bilinçli bir çaba gerekmez. Tek yapmanız gereken hataları düzeltmek için çok sıkı çalışmamak—eğer büyük bir şirketseniz, copious quantities üretirsiniz. Durum, """"edebiyat teorisyenleri"""" yazılarına benzer. Çoğu karmaşık olmaya çalışmaz; sadece açık olmak için çaba sarf etmezler. Çünkü bu ödeme yapmaz.

[2] Kısmen, Steve Jobs'ın John Sculley tarafından teknoloji şirketlerinde nadiren görülen bir şekilde itildiği için. Apple'ın yönetim kurulu bu hatayı yapmasaydı, geri dönmeleri olmazdı.""""

---

İlişkili Konseptler: Microsoft'un düşüşü, Google vs Microsoft, Apple'ın yükselişi, masaüstü yazılımının ölümü, geniş bant internetin önemi, web tabanlı uygulamalar, Ajax ve Microsoft, Microsoft'un tekel hâkimiyeti, Microsoft'un geleceği, Web 2.0 startuplarının satın alınması, Microsoft'un karlılığı, Silikon Vadisi startupları, Yahoo'nun bir medya şirketi olarak konumu, Gmail'in etkisi, OS X ve Apple'ın geri dönüşü, Microsoft'un Apple ile müzik, TV ve telefonlar konusundaki rekabeti."