"Paul Graham'ın 2009’da yazdığı bu makale, yöneticilerin ve yaratıcıların (programcılar, yazarlar vb.) zamanı farklı şekillerde kullanma eğilimleri üzerine bir analiz sunuyor. Graham, yöneticilerin genellikle saate göre programlandığını, her saat farklı bir görevle meşgul olma eğiliminde olduğunu; yaratıcıların ise genellikle bir projeye yarım gün veya tam gün ayırmayı tercih ettiğini belirtiyor. Yaratıcıların günlük programlarına bir toplantı eklendiğinde, bu durumun genellikle tüm günlerini altüst ettiğini, çünkü genellikle uzun çalışma sürelerine ihtiyaçları olduğunu savunuyor. Graham, bu iki farklı programın bir araya geldiğinde genellikle sorunlara yol açtığını belirtiyor ve her iki tarafın da diğerinin zamanını anlaması gerektiğini vurguluyor.

---

# Yönetici ve Yaratıcıların Zaman Çizelgesi: Toplantılar Neden Bu Kadar Mıho? (Maker's Schedule, Manager's Schedule)

Temmuz 2009

Gençken yaşlı insanların her şeyi çözdüğünü düşünürdüm. Ama artık yaşlanmış biri olarak bunun doğru olmadığını anladım.

Kendimi sürekli acemi gibi hissediyorum. Sürekli yeni bir alanda çalışan bir startup'la konuşuyor, anlamadığım bir konu hakkında kitap okuyor ya da işlerin nasıl yürüdüğünü bilmediğim yeni bir ülkeyi ziyaret ediyorum gibi geliyor.

Acemi gibi hissetmek pek hoş olmuyor. 'Acemi' kelimesi de hiçbir şekilde iltifat sayılmaz. Ama bugün acemi olmakla ilgili cesaret verici bir şey fark ettim: yerel olarak ne kadar acemiysen, global olarak o kadar az acemisin.

Mesela, kendi ülkenizde kalırsanız, her şeyin farklı olduğu bir yere taşındığınızdan daha az acemi hissedersiniz. Ama oraya taşınırsanız daha çok şey öğrenirsiniz. Yani acemi olma hissi, gerçek cehaletle ters orantılı.

Peki, eğer acemi hissetmek bize iyi geliyorsa, neden bu hissi sevmiyoruz? Bu isteksizlik evrimsel olarak ne işe yarıyor olabilir?

Bence cevap, acemi gibi hissetmenin iki sebebi olması. İlk sebep aptal olmak, ikincisiyse yeni bir şey yapmak. Acemi gibi hissetmekten hoşlanmamamız, beynimizin bize 'Hadi, hadi, çöz bunu' demesidir. Bu, insanlık tarihinin çoğunluğu için düşünülmesi gereken doğru bir şeydi. Avcı-toplayıcıların hayatı karmaşıktı, ama hayat şimdiki kadar değişmedi. Onlar birdenbire kripto para birimi hakkında ne yapacaklarını çözmek zorunda kalmadılar. Bu nedenle, mevcut problemlerde yetkinliğe karşı yenilikçi keşiflere önyargılı olmak mantıklıydı. İnsanlar için acemi olma hissinden hoşlanmamak mantıklıydı, tıpkı yiyeceğin kıt olduğu bir dünyada aç hissetmekten hoşlanmamaları gibi.

Ama şimdi çok fazla yemek, az yemekten daha büyük bir sorun olduğuna göre, aç hissetmekten hoşlanmamamız bizi yanlış yola sevk ediyor. Ve bence acemi gibi hissetmekten hoşlanmamamız da aynı şekilde bizi yanıltıyor.

Hoş olmayan bir his olsa da ve insanlar bazen bunun için alay etse de, ne kadar çok acemi hissedersen, o kadar iyi.

Her türlü program kendi başına işe yarıyor. Sorunlar, onlar bir araya geldiğinde ortaya çıkıyor. Çoğu güçlü insan yöneticinin programında çalıştığı için, istediklerinde herkesi kendi frekanslarında titreştirebiliyorlar. Ama daha akıllı olanlar kendilerini kontrol ediyorlar, çalışanlarından bazılarının uzun zaman dilimlerinde çalışmaları gerektiğini biliyorlarsa.

Bizim durumumuz biraz garip. Hemen hemen tüm yatırımcılar, bildiğim tüm VC'ler dahil, yöneticinin programında çalışıyorlar. Ama Y Combinator yaratıcının programında çalışıyor. Rtm, Trevor ve ben her zaman olduğu gibi çalışıyoruz ve Jessica da çoğunlukla bizimle uyumlu hale geldiği için çalışıyor.

Bizim gibi daha fazla şirket olabileceğini düşünüyorum. Sanırım kurucuların, yöneticilere dönüşmeye direnebilecekleri ya da en azından bunu erteleyebilecekleri bir durum olabileceğini düşünüyorum, tıpkı birkaç on yıl önce kot pantolondan takım elbiseye geçişi reddedebilmeye başladıkları gibi.

Yaratıcının programına göre çalışan bu kadar çok startupa nasıl danışmanlık yapıyoruz? Yaratıcı program içinde yöneticinin programını taklit etmek için klasik bir yöntem kullanarak: ofis saatleri. Haftada birkaç kez, fonladığımız kurucularla buluşmak için bir zaman dilimi ayırıyorum. Bu zaman dilimleri, çalışma günümün sonunda yer alıyor ve verilen ofis saatleri içinde tüm randevuların sona yakın yoğunlaşmasını sağlayan bir kayıt programı yazdım. Çünkü çalışma günümün sonunda geldikleri için bu toplantılar asla bir kesinti olmuyor.

Kendi startup'ımız üzerinde çalışırken, 90'larda, günü bölmenin başka bir yolunu daha geliştirdim. Her gün akşam yemeğinden sabah 3'e kadar programlama yapardım, çünkü gece kimse beni rahatsız edemezdi. Sonra sabah 11'e kadar uyurdum ve akşam yemeğine kadar ""işlerle"" meşgul olmak üzere işe giderdim. Kendi kendime bu şekilde düşünmedim, ama etkili olarak her gün iki iş günüm vardı, biri yöneticinin programında ve diğeri yaratıcının programında.

Yöneticinin programında çalışırken, yaratıcının asla yapmak istemeyeceği bir şeyi yapabilirsiniz: spekülatif toplantılara katılabilirsiniz. Birbirinizi tanımak için birisiyle buluşabilirsiniz. Programınızda boş bir slotunuz varsa, neden olmasın? Belki birbirinize bir şekilde yardımcı olabilirsiniz.

Silikon Vadisi'ndeki (ve hatta tüm dünyadaki) iş insanları sürekli spekülatif toplantılara katılıyorlar. Yöneticinin programındaysanız, onlar etkili bir şekilde ücretsizdirler. Öyle ki, onları önermek için ayrı bir dil bile var: bir kahve içmeyi ""kapmayı"" istediğinizi söylemek, örneğin.

Spekülatif toplantılar, yaratıcının programında olan kişiler için çok maliyetlidir. Bu da bizi biraz zor bir duruma sokar. Herkes, diğer yatırımcılar gibi, yöneticinin programında çalıştığımızı varsayar. Bu yüzden bizi tanışmamız gerektiğini düşündükleri biriyle tanıştırırlar, ya da kahve içmeyi öneren bir e-posta gönderirler. Bu noktada iki seçeneğimiz var, hiçbiri iyi değil: onlarla buluşabiliriz ve yarım günlük bir işi kaybederiz; ya da onlarla buluşmaktan kaçınabiliriz ve muhtemelen onları kırarız.

Geçen zamana kadar, sorunun kaynağı hakkında kendi aklımızda net değildik. Sadece programlarımızı bozmayı ya da insanları kırmayı kabul ettik. Ama şimdi ne olduğunu fark ettiğime göre, belki üçüncü bir seçenek var: iki tür programı açıklayan bir şey yazmak. Belki de, yöneticinin programı ile yaratıcının programı arasındaki çatışma daha yaygın bir şekilde anlaşılmaya başlandığında, daha az sorun olmaya başlar.

Biz yaratıcının programında olanlar uzlaşmaya hazırız. Bir miktar toplantının olması gerektiğini biliyoruz. Yöneticinin programındaki kişilerden tek isteğimiz, maliyeti anlamalarıdır.

Bu yazının taslaklarını okuyan Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston ve Robert Morris'e **teşekkürler**.

---

İlişkili Konseptler: üreticinin programı, yöneticinin programı, programlamada zaman yönetimi, programcılar için toplantı maliyetleri, iş programlarını yönetme, üretici ve yönetici programlarını dengeleme, startup iş programları, Y Combinator iş programı, farklı programlarda verimlilik, işteki kesintileri yönetme, spekülatif toplantılar, startuplar için ofis saatleri, iş gününü bölme."