"Paul Graham'ın 2007’de yazdığı bu makale, web girişimlerinin geleceğini öngörüyor. Start-up'ların teknolojiye benzer bir dönüşüm geçireceğini ve bunun daha ucuz ve erişilebilir olacağını savunuyor. Girişimlerin sayısının artacağını ve bu durumun riskli stratejileri mümkün kılacağını belirtiyor. Aynı zamanda, genç ve teknik odaklı kurucuların sayısının artacağını ve girişimlerin başarısının coğrafi olarak belirli noktalarda yoğunlaşacağını öngörüyor. Graham, ayrıca yatırımcıların ve edinimcilerin girişimleri daha iyi değerlendirebilecek yetenekler geliştirmesi gerektiğini ve start-up'ların kolaylaşmasıyla birlikte üniversite deneyiminin değişeceğini belirtiyor.

---

# Web Girişimlerinin Geleceği: Bu Alandaki Değişimler ve Beklentiler (The Future of Web Startups)

Ekim 2007

_(Bu yazı, Ekim 2007'de düzenlenen FOWA konferansındaki bir ana konuşma üzerine yazılmıştır.)_

Bu, teknolojinin hızla değiştiği ve dönüştüğü bir dönem. Startup'lar, teknolojinin ucuzlamasıyla birlikte yeni bir çağa adım atıyorlar.

Teknolojide karşılaştığımız bu durum, aslında tarihsel bir döngünün bir parçası. Başlangıçta pahalı ve nadir olan bir cihaz, zamanla daha ucuz üretilebileceği keşfedilir, üretim artar ve sonunda herkesin erişebileceği bir hale gelir.

Bilgisayarlar bu durumun en iyi örneğidir. Eskiden büyük, pahalı ve nadir bulunan makinelerdi. Şimdi ise her yerde, her şeyde bilgisayarlar var.

Bu dönüşüm, tarih boyunca birçok kez tekrarlanmıştır. Örneğin, çelik sektörü 1850'lerde, enerji sektörü 1780'lerde bu dönüşümü yaşamıştır. Tekstil üretimi 13. yüzyılda, tarım sektörü ise daha önceki dönemlerde bu dönüşümü yaşamıştır.

Ve şimdi, bu dönüşüm sadece startup'lar için değil, aynı zamanda startup'lar içinde gerçekleşiyor. Web tabanlı bir startup kurmak artık o kadar ucuz ki, bu da daha fazla sayıda startup'ın kurulmasına yol açıyor. Eğer bu trend devam ederse, bu durum dramatik değişikliklere yol açabilir.

**1. Çok Sayıda Startup**

Web startup'ları hakkında gelecekte ne olacağına dair ilk tahminim oldukça basit: çok sayıda olacaklar. Eski zamanlarda startup kurmak maliyetli bir işti ve bu iş için önce yatırımcıların onayını almanız gerekiyordu. Ancak şimdi sadece cesaretiniz olması yeterli.

Bu eşik, insanların başkalarının risk alıp başarılı olduğunu gördükçe daha da aşağıya iniyor. Son zamanlarda desteklediğimiz birkaç startup'ta, girişimcilerin başvurmayı düşündükleri işe girmek yerine başarılı olan arkadaşlarını izlemeyi tercih ettiklerini duyduk. Başlangıçta belirsizlik yaşasalar da, başarı hikayelerini duyduktan sonra denemeye karar verdiler.

Bir startup kurmak zor olabilir, doğru. Ancak 9-5 bir iş de zor. Hatta bazen daha da zor. Bir startup'ta daha fazla endişe olabilir, ancak büyük bir şirkette çalışırken hayatın hızla geçip gittiği hissini yaşamazsınız. Ayrıca bir startup'ta daha fazla para kazanma potansiyeliniz de var.

Startup'ların işe yaradığı söylentisi yayıldıkça, bu sayı hayal edilemez bir şekilde artabilir.

Şu anda bir şirkette çalışmanın normal olduğunu düşünüyoruz, ancak bu aslında tarih açısından oldukça yeni bir durumdur. Sadece iki veya üç nesil önce, şimdi ""sanayileşmiş ülkeler"" dediğimiz yerlerde hemen hemen herkes çiftçilikle uğraşıyordu. Bu yüzden birçok insanın geçim şeklini değiştireceğini öngörmek belki sürpriz gibi gelebilir, ancak aslında değişmezse daha büyük bir sürpriz olurdu.

**2. Standartlaşma**

Teknolojinin ucuzlamasıyla birlikte her zaman standartlaşma süreci de başlar. Büyük ölçekte üretim yaparken, standartlaştırılması gerekmeyen her şeyi standartlaştırmak istersiniz.

Y Combinator ekibi olarak hala sadece dört kişi çalışıyoruz, bu yüzden her şeyi standartlaştırmaya çalışıyoruz. Elbette yeni çalışanlar alabiliriz, ancak asıl hedefimiz yatırımları nasıl genişleteceğimizi bulmak için kendimizi zorlamaktır.

Genellikle startup'lara, hızlı bir şekilde minimum düzeyde bir ilk sürüm çıkarmalarını ve daha sonra kullanıcıların ihtiyaçlarına göre ne yapacaklarını belirlemelerini öneririz. Yani, ürünün tasarımını pazara bırakırız. Kendi işlerimizde de aynı yaklaşımı benimsedik. Çok sayıda startup ile uğraşırken geliştirdiğimiz teknikleri bir yazılım gibi düşünüyoruz. Hatta bazen bunlar gerçekten yazılım oluyor, örneğin Hacker News ve başvuru sistemimiz gibi.

Önem verdiğimiz konulardan biri de yatırım şartlarını standartlaştırmaktı. Şimdiye kadar her anlaşma ayrı ayrı müzakere ediliyordu. Bu, startup'ların para toplama sürecini uzatıyor ve daha fazla hukuki masraflara neden oluyordu. Bu yüzden desteklediğimiz tüm startup'ların gelecekteki yatırım turları için kullanabilecekleri genel bir melek yatırımcı evrak seti oluşturduk.

Tabii ki bazı yatırımcılar hala kendi şartlarını belirlemek isteyecektir. Seri A turları, yani bir milyon dolar veya daha fazla yatırım toplandığında, özelleştirilmiş anlaşmalarla gerçekleşmeye devam edecektir.Ancak, çoğu melek yatırımcı, bu yolculuğun standart anlaşmalarla yapıldığını düşünüyor. Çünkü karmaşık şartlar eklemek isteyen bir melek yatırımcı, muhtemelen sizin istediğiniz türden bir yatırımcı olmayacaktır.

**3. Satın Alma Yaklaşımı**

Bir başka standartlaşan konu da şirket satın almaları. Startup sayısı arttıkça, büyük şirketlerin satın alımları daha da kolaylaşacak ve standartlaşmış prosedürler oluşturacaklar.

Google, teknolojinin birçok alanında olduğu gibi bu alanda da lider konumda. Birçok startup satın alıyorlar - insanların fark ettiğinden çok daha fazla. Google, satın aldıkları startup'ların sadece bir kısmını duyuruyor. Ve Google, bu alanda verimliliği nasıl artırabileceklerini çözmüş durumda.

Diğer şirketler için, bu tür satın almalar hala bir tür yetersizlik belirtisi olarak görülüyor. Şirketler genellikle bu yolu seçmek zorunda oldukları için satın alıyorlar, ancak genellikle kendi yazılımcılarının ihtiyaç duyduğu her şeyi kendileri yaratmaları gerektiği düşüncesi hala var.

Google'ın örneği, dünyanın geri kalanının bu konuda düşünce şeklini değiştirmesi gerektiğini göstermelidir. Google, en iyi programcılara sahip olan tüm halka açık teknoloji şirketleri arasında öne çıkan bir şirkettir. Google'ın satın alma işlemlerinde sorun yaşamaması, diğer şirketlerin de bu konuda rahat olması gerektiğini gösterir. Google ne kadar satın alma işlemi yaparsa yapsın, Microsoft'un onun on katı kadar işlem yapması gerekiyor.

Google'ın satın almalar konusunda sorun yaşamamasının bir sebebi, bu yöntemle kaliteli çalışanlar kazanabileceklerini bizzat deneyimlemiş olmalarıdır. Larry ve Sergey, Google'ı kurmadan önce, fikirlerini satmaya çalıştıkları tüm arama motorlarını gezmiş ve hiçbir alıcı bulamamışlardı. Kendileri de bir zamanlar büyük şirketi ziyaret eden insanlardı. Yani, karşı tarafı çok iyi anlıyorlar.

**4. Riskli Stratejiler**

Risk, getiriyle her zaman orantılıdır. Büyük getiriler elde etmek için çılgınca fikirler uygulamak gerekir.

Girişim sermayesi sağlama konusunda her zaman bir sorun olmuştur. Kurucular ve yatırımcılar risk konusunda farklı düşünürler. Yatırımcılar, riskin genellikle kazançla orantılı olduğunu bildiklerinden, riskli stratejileri severler. Ancak kurucular, genellikle neyin ortalamayı aştığını bilemezler, bu yüzden daha temkinli olmayı tercih ederler.

Eğer startup kurmak daha kolay hale gelirse, bu çatışma sona erecektir. Çünkü girişimciler, daha genç yaşta ve kariyerleri boyunca daha fazla startup kurabileceklerdir. Girişimciler çok sayıda startup kurabildiklerinde, yatırımcılar portföylerini optimize etme yaklaşımıyla düşünebilirler. Bu da daha fazla servet yaratma potansiyeli demektir, çünkü stratejiler daha riskli olabilir.

**5. Genç ve Teknik Yetenekli Girişimciler**

Eğer startup'ları daha ucuz hale getirirseniz, daha fazla insanın başlatmayı tercih edeceği bir seçenek haline gelirler. Bu, bilgisayarların ucuzlamasıyla herkesin bilgisayar sahibi olması durumuna benzer. Özellikle daha genç ve teknik yeteneklere sahip girişimciler, öncekilerden daha fazla startup kurabilirler.

Startup kurmanın maliyeti yüksekken, girişimcilerin yatırımcıları ikna etmeleri gerekiyordu. Bu da startup'ı yönetmekten farklı beceriler gerektiriyordu. Eğer yatırımcılar iyi bir hakem olsaydı, her iki işlem de aynı becerileri gerektirirdi. Ancak çoğu yatırımcı, iyi bir hakem olmaktan uzaktır. Ben bunu biliyorum çünkü kuliste ne kadar zor olduğunu görüyorum ve bir sektörde ne kadar satış yapılması gerektiği, alıcıların yargılama yeteneklerine bağlıdır.

Şans eseri, eğer bir startup'ı başlatmak daha ucuz hale gelirse, yatırımcıları ikna etmenin başka bir yolu daha olur. Bir iş planıyla risk sermayedarlarına gitmek yerine, birkaç on bin dolarlık tohum sermayesi alarak bir ürünü piyasaya sürebilir ve işleyen bir şirketle yatırımcıların karşısına çıkabilirsiniz.Bu durumda, kendinizi gösterme ve işlerin yolunda olduğunu kanıtlama fırsatınız var. 

Bu yatırımcıları ikna etme yöntemi, teknolojiye giren ve diğer alanlardaki sahtekarlık derecesinden rahatsız olan hackerlara daha çok uyar. 

**6. Startup Merkezleri**

Startup kurmanın maliyeti düştükçe, bazı insanlar girişim merkezlerinin artık gereksiz olduğunu düşünebilir. Eğer bir startup'ı hayata geçirmek için sadece kira parasına ihtiyacınız varsa, bunu dünyanın herhangi bir yerinde yapabilirsiniz.

Bu düşünce biraz doğru, biraz yanlıştır. Evet, şu an herhangi bir yerde bir startup başlatabilirsiniz. Ancak bir startup'ı sadece başlatmak yetmez, onu başarıya götürmek gerekir. Ve bu genellikle bir startup merkezinde daha kolay olur.

Bu konuyu çok düşündüm ve web tabanlı startup'ların maliyetlerinin düşmesi, eğer bir etkisi olacaksa, startup merkezlerinin önemini daha da artıracaktır. Startup merkezlerinin değeri, diğer iş sektörlerinde olduğu gibi, yüz yüze görüşmelere dayanır. Gelecekte hiçbir teknoloji, bir arkadaşınızın size hafta sonu uğraştığınız bir hatayı nasıl düzelteceğini anlatmasının veya bir arkadaşınızın startup'ını ziyaret ederken orada bulunan bir yatırımcıyla sohbet etme fırsatınızın yerini alamayacak.

Bir startup merkezinde bulunmanın gerekliliği dış yatırım alıp almama durumuyla aynı şekildedir. Asıl soru, buna ihtiyacınızın olup olmadığı değil, size bir avantaj sağlayıp sağlamayacağıdır. Çünkü size avantaj sağlayan her şey, eğer onlar yapar ve siz yapmazsanız, rakiplerinize karşı bir avantaj sağlar. Bu yüzden, ""Silikon Vadisi'nde olmamıza gerek yok"" diyen birini duyduğunuzda, ""ihtiyaç"" kelimesinin kullanılması, asıl soruyu doğru şekilde ele almadıklarının bir göstergesidir.

Girişimcilik merkezleri her zaman güçlü bir çekim merkezi olmaya devam ediyor. Ancak startup kurmanın maliyetinin düşmesi, bu merkezlerin çektiği kişilerin daha hafif olmasına yol açıyor. Artık bir startup, sadece iki genç adamdan oluşabilir. Bu tür bir şirket, büyük bir ekip olduğunda bile daha hareketli olabilir.

Biz Y Combinator olarak insanları taşımaktan dolayı bir sorun yaşamadığımızı biliyoruz. Üç ay boyunca yüz yüze çalışmanın avantajı, taşınmanın getirdiği rahatsızlığı gölgede bırakır. Bu deneyimi yaşayan herkese sorsanız, size aynısını söyleyeceklerdir.

Tohum aşamasındaki startup'ların hızla hareket etmesi, bu aşamadaki yatırımların ulusal bir iş olduğunu gösteriyor. En sık aldığımız e-postalar genellikle insanların yerelde bir Y Combinator benzeri bir yapı oluşturmamız konusunda yardım istemeleri oluyor. Ancak bu pek de mümkün değil. Çünkü tohum sermayesi, bölgesel bir konu olmaktan çok daha geniş bir perspektif gerektiriyor.

Tohum yatırımı sadece ulusal değil, aynı zamanda uluslararası bir olgu da olabilir mi? İlginç bir soru. Evet, bu durumu düşündüren bazı belirtiler var. Bizimle çalışan birçok girişimci ABD dışından geliyor ve genellikle bu girişimciler, başarıya ulaşmak için başka bir ülkeye taşınmaya bile hazır olan son derece kararlı kişiler oluyorlar ve bu nedenle genellikle çok başarılı oluyorlar.

Startuplar hareketli olduğu sürece, yeni ""Silikon Vadileri"" yaratmak zorlaşır. Eğer startuplar rahatça yer değiştirebiliyorsa, yereldeki en iyi yetenekler gerçek Silikon Vadisi'ne doğru gider. Ve böylece, yerel ""Silikon Vadisi""nde kalanlar genellikle bir yere taşınmak için gereken enerjiyi bulamayanlar olur.

Bu arada, bu bir milliyetçilik fikri değil. Rekabet eden ülkeler değil, şehirler. Atlanta, Münih kadar zor durumda.

**7. Daha İyi Değerlendirme**

Eğer startup sayısı büyük ölçüde artarsa, değerlendirme yapmakla görevli insanların işlerini daha iyi yapmaları gerekecektir. Burada özellikle yatırımcıları ve alıcıları kastediyorum. Şu anda yılda yaklaşık 1000 başvuru alıyoruz. Peki ya bu sayı 10.000'e çıkarsa ne yapacağız?

Bu gerçekten rahatsız edici bir durum olabilir. Ancak bir şekilde bir çözüm bulacağız. Bulmak zorundayız.Bir yazılım yazmayı gerektirecek gibi görünüyor, ama endişelenmeyin, bunu hallederiz.

Satın alma süreci, bir şirketin başarısını belirleyen önemli bir faktördür. Ancak, bu sürecin bazen karmaşık ve zaman alıcı olabileceğini de biliyoruz. Yatırımcılar genellikle daha iyi performans gösterir çünkü kararlarını daha sonra verirler ve bu da daha fazla ölçülebilir veri anlamına gelir. Ancak, en deneyimli satın almacılar bile bazen rastgele davranabilir ve bu da işleri karmaşıklaştırabilir.

Bence, şirketlerin hem iyi satın almayı belirlemek hem de anlaşmaları yapmak için bir ""baş satın alma sorumlusu""na ihtiyaçları olabilir. Şu anda bu iki görev ayrı ayrı yapılıyor. Yeni ve umut verici startup'ları genellikle yazılım geliştiriciler bulur. Eğer güçlü biri onları satın almak isterse, anlaşmayı yapmak için kurumsal geliştirme ekibine devredilir. Ancak, bu iki görevin tek bir ekipte birleştirilmesi ve teknik bir geçmişe ve belirli bir vizyona sahip bir kişi tarafından yönetilmesi daha iyi olabilir. Belki de gelecekte, büyük şirketler hem içeride geliştirilen teknolojiden sorumlu bir ""Mühendislik Başkan Yardımcısı""na hem de dışarıdan getirilen teknolojiyi yönetmek için bir ""Satın Alma Başkanı""na sahip olacaklar.

Şu an, büyük şirketlerde, daha önce 20 milyon dolara satın alabilecekleri bir startup için 200 milyon dolar ödeyen kişiye kimse laf etmiyor. Ama bu durumun değişmesi gerekiyor ve bu tür kararları verenlerin hesap vermesi gerekiyor.

**8. Üniversite Değişecek**

Eğer en iyi hacker'lar iş bulmak yerine üniversiteyi bitirdikten sonra kendi şirketlerini kurarlarsa, bu durum üniversite deneyimini değiştirecektir. Bu değişikliklerin çoğu daha iyiye doğru olacaktır. Bana göre, üniversite deneyimi, sonrasında potansiyel işverenler tarafından değerlendirileceğiniz düşüncesiyle kötü bir şekilde etkileniyor.

Bir değişiklik, ""üniversite sonrası"" deyiminin anlamında olacak ve bu, artık üniversite mezuniyetini değil, üniversiteden ayrıldığınız zamanı ifade edecek. Kendi şirketinizi kurarken, neden bir diplomaya ihtiyacınız olsun ki? Biz, üniversite sırasında startup kurmaları için insanları teşvik etmiyoruz, ancak en iyi girişimciler kesinlikle buna yeteneklidir. Desteklediğimiz en başarılı şirketlerin bazıları, hala üniversite öğrencisi olan gençler tarafından kurulmuştur.

Ben, üniversite diplomasının önemli olduğu bir dönemde büyüdüm ve bu yüzden bu tür şeyleri söylemek beni biraz rahatsız ediyor. Ancak, bir diplomanın büyülü bir yanı yok. Son sınavınızı verdikten sonra birdenbire değişen bir şey olmuyor. Diplomaların önemi, tamamen büyük kuruluşların idari ihtiyaçlarından kaynaklanıyor. Elbette bunlar hayatınızı etkileyebilir; yüksek lisansa başvurmak veya ABD'de çalışma vizesi almak için genellikle bir lisans diplomanız olması gerekir. Ancak bu tür testlerin önemi giderek azalacak.

Öğrencilerin mezun olup olmaması ne kadar önemliyse, hangi üniversiteye gittikleri de o kadar önemli hale gelecek. Bir startup'ta sizi kullanıcılar değerlendiriyor ve onların hangi üniversiteyi bitirdiğinizle ilgilendiğini söyleyemeyiz. Yani startup dünyasında, elit üniversitelerin kapıları kontrol eden rolü giderek azalacak. ABD'de zengin ailelerin çocuklarının üniversite kabul sürecini nasıl kolayca manipüle ettikleri ulusal bir skandal. Ancak bu sorunun nihai çözümü belki de üniversiteleri reforme etmek değil, onları by-pass etmektir. Teknoloji dünyasında biz bu tür çözümlere alışığız: mevcut durumu yenmek yerine, sorunu yeniden tanımlayıp onları gereksiz kılarız.

Üniversitelerin en büyük değeri, marka değil, belki de derslerden çok, orada tanıştığınız insanlar. Eğer üniversite sonrası bir startup başlatmak yaygınlaşırsa, öğrenciler bu durumu avantaja dönüştürebilir. Hedefledikleri şirketlerde staj yapmak yerine, başlangıç ortağı olmak isteyecekleri diğer öğrencilerle çalışmaya daha çok odaklanabilirler.

Öğrencilerin derslerde ne yaptıkları da değişecek. Artık öğrenciler, gelecekteki işverenlerini etkilemek için yüksek notlar almaya çalışmayacak; bunun yerine, gerçekten bir şeyler öğrenmeye odaklanacaklar.Bu değişiklikler, büyük bir etki yaratıyor ve geleceğe dair heyecan verici bir vizyon sunuyor.

**9. Çok Sayıda Rakip**

Startup'ları başlatmak, girişimciler için her zamankinden daha kolay hale geliyor. Bu, rekabetin de artmasına neden oluyor. Ancak, bu durumun maliyetlerin düşmesiyle birlikte avantajı da ortadan kalkmıyor. Başlatılan startup'ların sayısı ne olursa olsun, başarıya ulaşabilecek startup'ların sayısının da bir sınırı yok.

Aslında, başarıya ulaşabilecek startup'ların sayısının bir sınırı olduğunu hiç düşünmüyorum. Startup'lar, insanların isteklerini karşılayarak, yani zenginlik yaratarak başarıya ulaşırlar. Ve insanların istekleri, en azından kısa vadede, neredeyse sonsuzdur.

Artan startup sayısı, iyi bir fikir üzerinde fazla duramayacağınızı gösterir. Başkalarının da sizinle aynı fikri düşündüğünü unutmayın ve bu kişilerin fikirlerini hayata geçirme olasılıkları gittikçe artar.

**10. Hızlı Adımlar**

Bu durumun teknoloji tüketicileri için en azından iyi bir yanı vardır. Eğer insanlar fikirleri üzerinde oturmak yerine hemen harekete geçerlerse, teknoloji daha hızlı ilerler.

Bazı yenilikler, tek bir şirket tarafından gerçekleştirilir. Büyük şirketlerin bile aklına dahi getiremeyeceği kadar tehdit edici olan bazı fikirler vardır. Microsoft'un web uygulamalarını keşfetme konusundaki zorluklarına bir göz atın. Seyircinin, başına kötü bir şey geleceğini gördüğü ama kendi göremediği bir film karakterine benziyorlar. Yeni şirketlerin sayısı arttıkça, tek bir şirket tarafından gerçekleştirilen büyük yeniliklerin gerçekleşmesi de hızlanır.

Ama aslında hızlanma iki katına çıkacak. İnsanlar yeni fikirleri hayata geçirmekte daha az vakit kaybedecekler ve aynı zamanda bu fikirlerin büyük şirketler yerine startuplar içinde geliştirilmesi daha yaygın hale gelecek. Bu durum da teknolojinin şirket başına hızının da artacağı anlamına geliyor.

Büyük şirketlerde hızlı bir şekilde iş yapmak pek kolay olmuyor. Bir girişimciyle konuştuğumda, startup'ının büyük bir şirket tarafından satın alınmasından önce ve sonra verimliliği ölçtüğünü söyledi. Bu ölçümü kod satırlarını sayarak yaptı. Normalde bu çok güvenilir bir ölçüm değil, ancak aynı yazılım ekibi üzerinde yapılmıştı. Satın almadan sonra, ekibin verimliliğinin on üçte birine düştüğünü buldu.

Onları satın alan şirket gerçekten de aptal bir şirket değildi. Onun ölçtüğü şeyin büyük olmanın maliyeti olduğunu düşünüyorum. Kendim de bu durumu yaşadım ve onun bahsettiği rakam oldukça mantıklı geliyor. Büyük şirketlerle ilgili bir durum var ki, sanki enerjinizi emiyorlar.

Bütün bu enerjinin kullanılması durumunda neler başarabileceğinizi hayal edin. Dünyadaki hacker'ların büyük bir potansiyeli var ki, çoğu insanın farkında bile değil. İşte Y Combinator'ı tam da bu sebeple oluşturduk: Hacker'ların kendi startup'larını kolayca kurmalarını sağlamak ve bu dev enerjiyi serbest bırakmak için.

**Sonuç**

Startup'ları başlatma süreci şu anda eski bir evin tesisatı gibi. Borular dar ve kıvrımlı, her birleşme yerinde sızıntılar var. Gelecekte, bu karmaşa yavaşça tek bir boruyla yer değiştirecek. Su hala A'dan B'ye gitmek zorunda, ama bu sefer daha hızlı ve herhangi bir sızıntı riski olmadan varacak.

Bu, birçok şeyi daha iyiye götürecek. Büyük ve düz bir boru gibi bir yerde, performansınıza göre değerlendirilme etkisi tüm sisteme yayılacak. Performans her zaman son karar verici olmuştur, ancak şu anda sistem o kadar karışık ki, çoğu kişi bu durumdan çoğu zaman korunuyor. Sonuç olarak, lise öğrencileri iyi not almanın seçkin üniversitelere giriş bileti olduğunu düşünüyor; üniversite öğrencileri ise iyi notlarının işverenlere iyi bir izlenim bırakacağına inanıyor. İş yerinde çalışanlar ise çoğu zamanını politik savaşlarla harcıyor ve tüketiciler, seçeneklerin azlığı nedeniyle genellikle memnuniyetsizce alışveriş yapmak zorunda kalıyor. Şimdi, bu süreci büyük ve düz bir boru olarak hayal edin. Eğer bu olursa, performansa dayalı değerlendirme liseye kadar uzanacak ve insanların şu anda ölçüldüğü tüm keyfi kriterleri temizleyecek. İşte web startup'larının geleceği tam da bu.""""

---

İlişkili Konseptler: web girişimlerinin geleceği, girişimlerin dönüşümü, girişimlerde standartlaşma, girişim kültüründe edinim, girişimlerde risk, girişim merkezlerinin önemi, girişimlerin eğitime etkisi, girişimlerde rekabet, girişimlerde teknolojik ilerlemelerin hızı, girişim kültürü ve performans ölçümü"