"Paul Graham'ın 2005’de yazdığı bu makale, 'kurumsal merdiven' konseptinin değişimini ele alıyor. Graham, geleneksel bir şirkette yavaş yavaş yükselme yerine, kendi ürünlerini geliştirmeyi ve bunları büyük şirketlere satmayı tercih eden yeni neslin tutumunu tartışıyor. Bu değişimin, ekonomik eşitsizliğin hızla arttığı izlenimini yarattığını ancak gerçekte durumun bu kadar farklı olmadığını belirtiyor. Graham, kurumsal merdivenin değerini ve güvencesini vurgularken, yeni modelin daha fazla risk içerdiğini ancak daha etkin olduğunu ifade ediyor.

---

# Kurumsal Merdivenin Sonu: Yeni Ekonomiye Uyum Sağlama (After the Ladder)

Ağustos 2005

Otuz yıl önce, herkesin kurumsal dünyada yukarı tırmanması gerektiğini düşünürdük. Ama artık bu çok geçerli sayılmaz. Bizim jenerasyon, hemen parayı görmek istiyor. Bir ürünü, bir şirket için geliştirip, karşılığında iş güvencesi beklemek yerine, kendi başımıza bir startup'ta ürün geliştirip, işi büyük şirkete satıyoruz. En azından, hisse senedi opsiyonları istiyoruz.

Bu değişim, ekonomik eşitsizlikte hızlı bir artış gibi gözükmeyi beraberinde getirdi. Ancak, ekonomik istatistiklerde göründüğü gibi bu iki durum birbirinden çok farklı değil.

Ekonomik istatistikler yanıltıcı çünkü güvenli işlerin değerini görmezden geliyorlar. İnsanın işten atılamadığı rahat bir iş para eder. Bu iki şeyi birbirine karıştırmak en yaygın yolsuzluk biçimlerinden biri. Sinekürler, gerçekte bir emeklilik maaşıdır. Ancak sinekürler ekonomik istatistiklerde yer almaz. Eğer yer alsalardı, sosyalist ülkelerin de servet eşitsizlikleri olduğu görülürdü. Çünkü genellikle, bu ülkelerde bürokratlar vardır ki, kıdemlerine göre ödeme alırlar ve asla işten çıkarılamazlar.

Bir kurumsal merdiven basamağı olmak, sinekür olmasa da, değerlidir çünkü büyük şirketler genellikle insanları işten çıkarmamaya çalışır ve büyük oranda kıdeme dayalı olarak terfi ettirirler. A position on the corporate ladder had a value analogous to the ""goodwill"" that is a very real element in the valuation of companies. It meant one could expect future high paying jobs.

Kurumsal merdivenin çöküşünün ana nedenlerinden biri, 1980'lerde başlayan devralmalar trendidir. Neden zirveye ulaşmadan önce kaybolabilecek bir merdivene tırmanma zamanınızı harcayasınız ki?

Ve tesadüf değil ki, kurumsal merdiven, erken dönem kurumsal yağmacıların bu kadar başarılı olmasının nedenlerinden biriydi. Sadece ekonomik istatistikler değil, kurumsal bilançolar da güvenli işlerin değerini görmezden gelir. 1980'lerdeki şirketleri parçalara ayırıp parçalarını satmanın karlı olmasının bir nedeni, bu şirketlerin, iyi iş çıkaran ve sırası geldiğinde yüksek maaşlı yönetici işlerine ödül olarak atanmayı bekleyen çalışanlarına olan borçlarını resmi olarak kabul etmemiş olmalarıydı.

_Wall Street_ filminde, Gordon Gekko, başkan yardımcılarıyla dolu bir şirketi alaya alır. Ama şirket, göründüğü kadar yozlaşmış olmayabilir. O başkan yardımcılarının rahat işleri, muhtemelen daha önce yapılan işlerin karşılığıdır.

Yeni modeli daha çok seviyorum. Öncelikle, işleri ödül olarak görmeyi mantıklı bulmuyorum. Birçok iyi mühendis bu şekilde kötü yöneticilere dönüştürülüyor. Ve eski sistem, insanların daha fazla kurumsal politikayla uğraşmasını gerektiriyordu, çünkü merdivendeki bir pozisyona yatırım yapmışlardı.

Yeni sistemin büyük bir dezavantajı, daha fazla risk içermesidir. Eğer fikirlerinizi bir startup içinde büyük bir şirketin içinde geliştirirseniz, size bitirene kadar batmasına neden olabilecek birçok rastgele faktör olabilir. Ama belki de eski nesil, işlerimizi yapma şeklimizin daha riskli olduğunu söylediğim için bana gülerdi. Sonuçta, büyük şirketlerin içindeki projeler, her zaman yukarıdan gelen keyfi kararlar sonucu iptal edilirdi.

İyi ya da kötü, kurumsal merdivenin fikri muhtemelen tamamen gitti. Yeni model daha sıvı ve daha verimli görünüyor. Ancak, mali açıdan, düşündüğünüzden daha az bir değişikliktir. Babalarımız _o kadar_ aptal değildi.""

---

İlişkili Konseptler: kurumsal merdiven düşüşü, iş güvenliğindeki değişim, ekonomik eşitsizlik, güvenli işlerin değeri, kurumsal devralmalar, kurumsal politikalar, girişim riskleri, kurumsal kültürdeki değişim, iş ödül sistemi, kurumsal merdiven vs girişim kültürü"