"Paul Graham'ın 2008’de yazdığı bu makale, yeni şeyler yaratma üzerine altı temel prensip sunuyor. Bu prensipler, basit çözümler bulmak, gözden kaçan problemleri çözmek, bu problemlerin gerçekten çözülmesi gerektiğini belirlemek, çözümleri olabildiğince gayri resmi bir şekilde sunmak, çok ham bir ""versiyon 1"" ile başlamak ve hızla iterasyon yapmaktır. Graham, bu yaklaşımın, özellikle yeni ve yaratıcı fikirler geliştirmenin temel olduğu startuplar, programlama dilleri ve hatta sanat eserleri gibi alanlarda uygulanabileceğini belirtiyor. Bu özeti okuyanlar, makalede yer alan özgün ve ilginç fikirlerin varlığını keşfedebilir ve Graham'ın bu prensipleri nasıl uyguladığını öğrenebilir.

---

# Yeni Şeyler Yaratmak için Altı Temel İlke (Six Principles for Making New Things)

Şubat 2008

Arc'ın piyasaya sürülmesine verilen yoğun tepki bende ilginç bir etki yaptı: Kendi tasarım felsefem olduğunu anladım. Sesini çıkaran eleştirmenlerin genel şikayeti, Arc'ın çok zayıf görünmesiydi. Yıllarca bu işin peşinde koştuktan sonra, gösterebileceğim tek şey birkaç bin satırlık makro muymuş? Neden daha somut problemler üzerinde durmamışım ki?

Bu yorumları düşünürken, onların ne kadar tanıdık geldiğini fark ettim. İnsanların ilk başta Viaweb, Y Combinator ve çoğu yazımla ilgili söyledikleri tam olarak buydu.

Viaweb'i başlattığımızda, risk sermayecileri ve e-ticaret ""uzmanları"" için adeta komikti. 1995'te, şimdiki gibi havalı olmayan bir apartman dairesinde sadece birkaç kişiydik. Onların anlayabildiği kadarıyla yapmış olduğumuz şey de yazılım değildi. Onlara göre yazılım, büyük ve hantal Windows uygulamalarıydı. Viaweb, ilk gördükleri web tabanlı uygulama olduğu için, onlara göre bir web sitesinden başka bir şey değildi. Üstüne üstlük Viaweb'in kredi kartı işlemlerini işlemediğini öğrendiklerinde daha da küçümsemeye başladılar. İşlem işlemlemek onlara e-ticaretin asıl meselesi gibi görünüyordu. Kulağa son derece ciddi ve zor geliyordu.

Ama ne hikmetse, Viaweb sonunda tüm rakiplerini ezdi.

Y Combinator'a ilk tepki neredeyse aynıydı. Gülünç derecede hafif görünüyordu. Startup finansmanı demek, seri A turu demekti: Aylarca süren ciddi ve iş gibi görüşmelerden sonra, ayak kalınlığında bir belgede açıklanan koşullarla, belirli kimlik bilgilerine sahip birkaç kişi tarafından kurulan az sayıda startupa milyonlarca dolar verilmesi demekti. Y Combinator önemsiz görünüyordu. Y Combinator'ın Viaweb gibi olup olmayacağını söylemek için henüz çok erken, ama taklitlerin sayısına bakılırsa, birçok insanın bir şeylerin üzerinde olduğumuzu düşünüyor gibi görünüyor.

Sayfa görüntüleme dışında yazılarımın başarılı olup olmadığını ölçemem, ama onlara verilen tepki en azından başladığım zamandan farklı. İlk başta Slashdot troll'lerinin varsayılan tepkisi (anlaşılır terimlere çevrildi) şu şekildeydi: ""Bu adam kim ve bu konular hakkında yazmak için ne yetkisi var? Yazıyı okumadım, ama bu kadar kısa ve bu kadar gayriresmi bir tarzda yazılmış bir yazıda, konu hakkında dereceleri olan insanların zaten bu konuda bir sürü kalın kitap yazmışken, faydalı bir şey söylenebilir mi?"" Şimdi yeni nesil sitelerde yeni nesil troll'ler var, ama en azından baştaki ""Bu adam kim?"" kısmını atlamaya başladılar.

Şimdi insanlar Arc hakkında Viaweb, Y Combinator ve çoğu yazımla ilgili ilk söylediklerimin aynısını söylüyorlar. Neden acaba? Cevap, anladığım kadarıyla, hepsi için aynı yaklaşımı izlemiş olmam.

İşte burada: Hakkıyla çözülmesi gereken gözden kaçan problemlara basit çözümler bulmayı ve onları son derece ham bir sürüm 1 ile başlayıp hızla geliştirmeyi ve bunları olabildiğince gayri resmi olarak sunmayı seviyorum.

Bu ilkeleri ilk kez açıkça belirlediğimde, göze çarpan bir şey fark ettim: Bu, pratikte küçümseyici bir ilk tepki yaratmanın bir reçetesidir. Basit çözümler daha iyi olsa da, karmaşık olanlara göre daha az etkileyici görünürler. Gözden kaçan problemler, tanımı gereği çoğu insanın önemli olmadığını düşündüğü problemlerdir. Çözümleri gayri resmi bir şekilde sunmak, bir şeyi sunulma şekline göre yargılamak yerine, insanların onu gerçekten anlaması gerektiği anlamına gelir, ki bu da daha fazla iş demektir. Ve ham bir sürüm 1 ile başlamak, ilk çabanızın her zaman küçük ve eksik olduğu anlamına gelir.

Tabii ki, insanların ilk başta hiçbir zaman yeni fikirleri kavramadıklarını fark etmiştim. Çoğunun aptal olduğunu düşündüm. Şimdi anlıyorum ki bundan daha fazlası var. Bir karşıt yatırım fonu gibi, bu stratejiyi izleyen biri neredeyse her zaman ortalama bir kişi için yanlış görünen şeyler yapıyor olacaktır.

Zıt yatırım stratejilerinde olduğu gibi, mesele tam olarak bu. Bu teknik uzun vadede başarılı oluyor çünkü yasal görünmeye çalışarak diğer insanların vazgeçtiği tüm avantajları size sağlar. Göz ardı edilen problemler üzerinde çalışıyorsanız, daha az rekabet olduğu için yeni şeyler keşfetme olasılığınız daha yüksektir. Çözümleri gayri resmi olarak sunarsanız, onları etkileyici görünmeleri için harcamanız gereken tüm çabayı tasarruf edersiniz ve hem kendinizi hem de izleyicilerinizi kandırma tehlikesinden kaçınırsınız. Ve ham bir sürüm 1 yayınlarsanız ve sonra yineleyin, çözümünüz, Feynman'ın işaret ettiği gibi, sizinkinden daha güçlü olan doğanın hayal gücünden yararlanabilir.

Viaweb örneğinde, basit çözüm, yazılımı sunucuda çalıştırmaktı. Gözden kaçan sorun, web sitelerinin otomatik olarak oluşturulmasıydı; 1995'te, çevrimiçi mağazaların tamamı insan tasarımcılar tarafından elle yapılırdı, ancak bunun ölçeklenmeyeceğini biliyorduk. Asıl önemli olan kısım grafik tasarımdı, işlem işleme değil. Gayriresmi teslimat mekanizması, bir perakendecinin ofisinde kot pantolon ve tişörtle ortaya çıkan bendim. Ve ham sürüm 1, doğru hatırlıyorsam, başlattığımızda 10.000 satırdan az koddu.

Bu tekniğin gücü, startup'ların ve programlama dillerinin ve yazıların ötesine uzanır. Muhtemelen her türlü yaratıcı çalışmaya uzanır. Kesinlikle resimde kullanılabilir: Cezanne ve Klee'nin yaptığı tam olarak budur.

Y Combinator'da, fon sağladığımız startup'ları bu şekilde çalışmaya teşvik ettiğimiz anlamında, üzerine bahse gireriz. Burnunuzun dibinde her zaman yeni fikirler vardır. Bu nedenle, diğer insanların gözden kaçırdığı basit şeyleri arayın-insanların daha sonra ""apaçık"" olduğunu iddia edecekleri şeyler- özellikle de eski gelenekler tarafından yoldan çıkarıldıklarında veya yüzeysel olarak etkileyici şeyler yapmaya çalışırken. Asıl sorunun ne olduğunu anlayın ve bunu çözdüğünüzden emin olun. Kurumsal görünmeye çalışmaktan çekinmeyin; Ürün, uzun vadede kazanan şeydir. Ve mümkün olan en kısa sürede başlatın, böylece ne yapmanız gerektiğini kullanıcılardan öğrenmeye başlayın.

Reddit bu yaklaşımın klasik bir örneğidir. Reddit ilk başladığında, hiçbir şey yokmuş gibi görünüyordu. Grafik olarak sofistike olmayanlar için kasıtlı olarak minimal tasarımı hiç tasarım yokmuş gibi görünüyordu. Ancak Reddit, insanlara neyin yeni olduğunu söylemek ve aksi halde yoldan uzak durmak olan asıl sorunu çözdü. Sonuç olarak, büyük ölçüde başarılı oldu. Şimdi geleneksel fikirler onu yakaladığına göre, açık görünüyor. İnsanlar Reddit'e bakıyor ve kurucuların şanslı olduğunu düşünüyor. Bütün bu şeyler gibi, göründüğünden daha zordu. Reddit'ler akıntıya karşı o kadar çok baskı yaptılar ki onu tersine çevirdiler; şimdi sadece akıntı yönünde yüzüyorlar gibi görünüyor.

Reddit gibi bir şeye baktığınızda ve ""Keşke böyle bir fikir düşünebilseydim"" diye düşündüğünüzde, unutmayın: Bunun gibi fikirler her yerdedir. Ama onları görmezden geliyorsunuz çünkü yanlış görünüyorlar.

---

İlişkili Konseptler: yeni şeyler yaratma, inovasyon prensipleri, gözden kaçan sorunlara basit çözümler, hızlı iterasyon, gayri resmi çözüm teslimi, Viaweb, Y Combinator, Reddit, startup stratejisi, aykırı yatırım stratejileri, yaratıcı çalışma prensipleri, Cezanne ve Klee, minimal tasarım başarısı, ürün geliştirmede kullanıcı geri bildiriminin önemi"